Alcaldes de Villapinzón Elegidos por Voto Popular (1988–2024) – Democracia municipal.
Alcaldes de Villapinzón Elegidos por Voto Popular (1988–2024) – Democracia municipal.
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Los alcaldes de Villapinzón elegidos por voto popular desde 1988: períodos de gobierno, gestión y la historia de la democracia local en este municipio de Cundinamarca. Desde que Colombia adoptó la elección popular de alcaldes en 1988, Villapinzón ha elegido democráticamente a sus mandatarios locales. Esta sección presenta a cada uno de los alcaldes elegidos por voto popular, sus períodos de gobierno y los aspectos más destacados de cada administración, como un ejercicio de memoria democrática, transparencia y reconocimiento a quienes han servido al municipio.
Alcalde de Villapinzón periodo (1988 - 1990)
Raúl Arévalo Fernández.
Raúl Arévalo Fernández.
Nació en el municipio de Villapinzón, en junio de 1932, en el hogar de Isaac León Arévalo y Juana Rosa Fernández Prieto. Sus hermanos son Elvira y Mario Humberto.
Posteriormente, estudió en el Liceo de las Hermanas Monroy y terminó la primaria en la escuela urbana de varones. Por decisión de su padre y los familiares de su compañero Carlos Enrique Martínez Sierra, oriundo de la vereda de Chínquira, viajó a la Ciudad de Cali e ingresó al Colegio de los Padres Franciscanos. Al terminar la primaria, ingresó al seminario menor; sin embargo, al llegar al sexto año, decidió, junto con otros compañeros, desertar del seminario, pues consideró que no tenían vocación para ser sacerdotes.
De regreso a su pueblo, su padre decidió enviarlo a estudiar en la Escuela Normal Superior de la Ciudad de Tunja, donde permaneció durante tres años. Se retiró de allí al considerar que no tenía vocación para ser maestro de escuela.
Indeciso y desorientado, sin tener una meta fija, por sugerencia de un familiar, ingresó al Colegio León Trece de los Padres Salesianos en la ciudad de Bogotá. Le llamó la atención la carrera técnica y, después de pasar por varios talleres, ingresó al estudio de mecánica de torno. Al terminar el tercer año, los Salesianos decidieron cerrar el colegio, y, por convenio con el Ministerio de Educación, los alumnos fueron transferidos al Instituto Técnico Industrial. Sin embargo, con el trágico suceso del nueve de abril, la institución cerró sus puertas y se vio obligado a regresar a su tierra natal.
Por azares de la vida, su padrino de bautismo, Inocencio Marín Barrero, quien además de ser el Colector de Rentas y Director de la Banda de Músicos del municipio ejercía las funciones de presidente del Concejo Municipal, lo designó como Secretario de la Corporación, cargo que aceptó provisionalmente mientras definía la terminación de sus estudios.
Al inicio de su empleo, las funciones le eran desconocidas, pero guiado por su padrino y con el interés que puso, se adiestró en el uso de la máquina de escribir y desarrolló sus funciones, lo cual fue aplaudido por los ediles.
Un buen día, el alcalde de turno, Baudelino Peralta, un foráneo, le ofreció el cargo de Escribiente del despacho, cargo que aceptó con el consentimiento de su padrino.
Tiempo después, el alcalde decidió designarlo como Secretario. Ejerció el cargo por algún tiempo, y tras el traslado del titular, la Gobernación le encargó la Alcaldía. Ocupó dicho cargo por cuatro meses, hasta que la Gobernación designó un titular. Al conocer su desempeño, el nuevo alcalde le pidió que lo acompañara como secretario, pero él rechazó la oferta debido a su compromiso con el Juez Promiscuo Municipal, con quien había acordado ser su secretario. Ejerció ese cargo durante algún tiempo, pero tuvo que dejarlo cuando el Concejo Municipal lo nombró Personero Municipal. Así comenzó su vida pública, la cual aceptó con determinación.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Durante los períodos en que pudo ejercer las funciones de Alcalde en su tierra natal, aún recuerda algunas de las acciones más destacadas que realizó:
La construcción de una parte de la escuela en la vereda de Chinquira, con el apoyo de un grupo de soldados de la Escuela de Caballería de Usaquén, hacia mediados de 1963.
La construcción de un salón en la escuela de Reatova y la mejora de las instalaciones existentes.
La compra del lote y la construcción de una nueva escuela en la vereda de Nemoconcito, para reemplazar la antigua debido a su antigüedad.
La compra del lote y la construcción de la escuela en la vereda de La Joya, ya que la escuela existente fue demolida por la construcción de la nueva carretera central.
La compra del lote y la construcción de la escuela en la vereda de Chasques.
La construcción de una escuela en la vereda de Soatama en un terreno donado por la Parroquia, que ofreció comodidad a profesoras y alumnos.
La compra del lote y la construcción de la escuela en la vereda de Casablanca.
La construcción de la escuela en la vereda del Salitre y la mejora de la existente en la parte baja.
El mejoramiento de las escuelas de Sonsa.
También colaboró en la compra de los terrenos donde la Gobernación de Cundinamarca inició la construcción de la Escuela Normal Superior María Auxiliadora, bajo la dirección de las Hermanas Franciscanas.
Gestionó la compra de los terrenos contiguos a los de la Normal, lo que permitió, con el apoyo del Departamento, iniciar la construcción de la concentración urbana para las escuelas. Es importante señalar que estos terrenos eran propiedad de la familia Cuevas Fernández, quienes facilitaron su compra.
Para la celebración del Bicentenario de la fundación de su municipio, logró adquirir los terrenos para la construcción de la plaza de mercado y, sobre la carrera quinta, la instalación de la plaza de la fruta, con dos locales.
También gestionó la compra de terrenos para la construcción de la Villa Olímpica, se realizó la explanación para la cancha de fútbol y, adyacentes a la concentración escolar, se adecuó el espacio para el circo de toros.
Finalmente, se construyó el nuevo acueducto, con su planta de tratamiento, e instaló medidores para controlar el consumo de agua.
La construcción de la escuela en la vereda del Salitre y la mejora de la existente en la parte baja.
La construcción de un salón en la escuela de Reatova y la mejora de las instalaciones existentes.
La construcción de una parte de la escuela en la vereda de Chinquira, con el apoyo de un grupo de soldados de la Escuela de Caballería de Usaquén, hacia mediados de 1963.
Alcalde de Villapinzón por II periodos
(1990 - 1992) - (1995 - 1997)
Fabio Sánchez Barrero.
Fabio Sánchez Barrero.
(1939 - 2008)
(1939 - 2008)
''Fabio Sánchez Barrero''' (11 de marzo de 1939 - 11 de septiembre de 2008) fue un político, diplomático y administrador público colombiano, originario de Villapinzón, Cundinamarca. Destacado por su trayectoria en cargos municipales, departamentales y nacionales, sirvió dos veces como alcalde de Villapinzón (1990-1992 y 1995-1997), donde impulsó obras de infraestructura y desarrollo cultural. También ocupó roles diplomáticos en Alemania y fue reconocido por su integridad en el manejo de recursos públicos, recibiendo múltiples condecoraciones.
Pegatina Campaña a la alcaldía municipal. Fuente: Rubén Fernandez.
Primeros años y educación
Fabio Sánchez Barrero nació el 11 de marzo de 1939 en Villapinzón, Cundinamarca, hijo de padres oriundos de la vereda Guanguita en el mismo municipio. Realizó sus estudios primarios en la Concentración Urbana Municipal de Villapinzón. Completó la secundaria en el Colegio Virrey Solís y el Colegio José Celestino Mutis en Bogotá. Posteriormente, cursó estudios universitarios en el Instituto de Ciencias Políticas de la Universidad de París y en el Instituto de Relaciones Contemporáneas e Investigaciones Diplomáticas de Francia, especializándose en relaciones internacionales y diplomacia.
Carrera profesional
Sánchez Barrero inició su trayectoria en el sector público con roles administrativos en Bogotá y Cundinamarca. Fue jefe de relaciones públicas de la Empresa de Teléfonos de Bogotá (ETB), subdirector de Tránsito de Bogotá y jefe de información y prensa de la Gobernación de Cundinamarca. Avanzó a posiciones de mayor responsabilidad, como secretario privado del gobernador, gerente del Fondo Cundinamarqués de Desarrollo, subgerente técnico de la Lotería de Cundinamarca, gerente de la Corporación Social de Cundinamarca, secretario de Gobierno de Cundinamarca, gobernador encargado del departamento, director de Planeación de Cundinamarca y secretario de Educación de Cundinamarca. También gerenció la Empresa Promotora de Proyectos Agroindustriales (EMPROAGRO).
En el ámbito diplomático, se desempeñó como director de relaciones culturales y de divulgación del Ministerio de Relaciones Exteriores con rango de ministro plenipotenciario. Fue primer secretario y cónsul de Colombia en Berlín, así como encargado de negocios en la República Democrática Alemana (Alemania Oriental). Representó a Colombia en conferencias internacionales, como la de Brasilia (Brasil), Conelcal en México y Sofía en Bulgaria. Participó en la redacción de la Declaración de Santa Marta durante el bicentenario de la muerte de Simón Bolívar, suscrita por jefes de estado de varios países.
Fue miembro de juntas directivas clave, como la de la Beneficencia de Cundinamarca (como gobernador), el Fondo de Acueducto Interveredal de Cundinamarca, la Lotería de Cundinamarca, la Licorera de Cundinamarca, la Junta de Hacienda Departamental y la Junta Administradora de Deportes de Cundinamarca. En 1994, aspiró a una curul en la Cámara de Representantes por Cundinamarca.
Obras Desarrolladas Durante sus Gobiernos.
Obras Desarrolladas Durante sus Gobiernos.
Construcción del parque principal: Espacio público central para la recreación y eventos comunitarios
Centro cultural de la vereda Guangüita denominado el PARTENON
Construcción de la plaza de mercado.
Elaboración del proyecto y construcción de la primera etapa de la Villa Olímpica.
Iluminación de la carretera Central: Desde el Molino de la Villa hasta la entrada al municipio, mejorando la seguridad vial nocturna
Adecuación y dotación del centro de salud: Incluyó la modernización de las instalaciones del primer y segundo piso, con el sueño de convertirlo en un hospital regional.
Compra de más de 780 fanegadas de tierra aledañas al nacimiento del río Bogotá
Adecuación del parque principal del municipio de Villapinzón
Distinguido con la cruz de oro de la orden civil cundinamarquesa Antonio Nariño, en el grado de granadino, otorgada en dos ocasiones; cruz de oro de la orden del bicentenario de Villapinzón otorgada por el H. Concejo Municipal, por sus servicios prestados; cruz de oro al mejor funcionario de la gobernación; condecoración servicios distinguidos primera categoría de la policía nacional; orden al mérito de la República Italiana en el grado de gran oficial otorgada por el Presidente de Colombia.
Primer alcalde en traer al municipio de Villapinzón a un presidente de la republica
Proyecto y construcción del Centro Cultural de la Vereda Guanguita, denominado "El Partenón".
Villa Olímpica
Villa Olímpica
Placa en honor al Partenón (vereda Sonsa Bajo)
Placa en honor al Partenón (vereda Sonsa Bajo)
Los estudios estructurales fueron realizados por el ingeniero Luis Guillermo Aycardi y en el proyecto trabaja el arquitecto Urbano Ripoll.
Alcalde de Villapinzón periodo (1992 - 1994)
Zalatiel Barrero Farfán.
Zalatiel Barrero Farfán.
(1937-2022)
(1937-2022)
''Zalatiel Barrero Farfán''' (18 de febrero de 1937 - 17 de enero de 2022) fue un abogado y político colombiano, reconocido por su labor como alcalde de Villapinzón, Cundinamarca, entre 1992 y 1994. Su administración se caracterizó por un enfoque en proyectos ambientales y culturales, lo que le valió el reconocimiento como "Alcalde Ecológico y Cultural" del país. Barrero Farfán tuvo una extensa trayectoria en el sector público, incluyendo roles en educación y previsión social, y fue un promotor activo de la preservación del páramo y la cultura local.
Primeros años y educación
Zalatiel Barrero Farfán nació el 18 de febrero de 1937 en Villapinzón, Cundinamarca, Colombia. Creció en un entorno rural que influyó en su posterior compromiso con el medio ambiente y la comunidad. Realizó sus estudios de bachillerato en el Colegio Rosario de Bogotá (posiblemente relacionado con el Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, según perfiles personales). Posteriormente, se graduó como abogado en la Universidad Gran Colombia, lo que le abrió puertas en el sector público.
Carrera profesional
Barrero Farfán inició su trayectoria laboral en la Secretaría de Educación de Cundinamarca durante las décadas de 1960 y 1970, donde ocupó el cargo de Auditor Fiscal. En este rol, se encargó de asignar becas a jóvenes escolares, contribuyendo al acceso educativo en la región.
Posteriormente, trabajó durante 18 años como Jefe de Personal en la Caja Nacional de Previsión (CAJANAL), una entidad dedicada a la previsión social, donde gestionó aspectos administrativos y de personal. En etapas posteriores de su carrera, actuó como apoderado legal en diversos casos, representando a ciudadanos en procesos judiciales y administrativos, como se evidencia en documentos del Consejo de Estado y la Corte Constitucional.
Alcalde de Villapinzón (1992-1994)
Barrero Farfán fue elegido alcalde de Villapinzón para el período 1992-1994, convirtiéndose en una figura clave para el desarrollo local. Su gestión se centró en iniciativas ambientales y culturales, lo que le valió el título de "Alcalde Ecológico y Cultural" a nivel nacional.
Vida posterior y legado
Tras su alcaldía, Barrero Farfán continuó involucrado en asuntos legales y comunitarios, actuando como representante en casos relacionados con prestaciones sociales y tutelas constitucionales. Su legado se centra en la preservación ambiental del páramo de Villapinzón y el impulso cultural, que inspiraron iniciativas posteriores en el municipio.
Falleció repentinamente el 17 de enero de 2022 en su residencia al norte de Bogotá, a los 84 años. Su muerte fue lamentada en la región, destacando su contribución al desarrollo sostenible y cultural de Villapinzón.
Vida personal
Barrero Farfán estaba casado, aunque no se detallan públicamente aspectos específicos de su familia. Mantuvo una conexión profunda con su municipio natal, participando en actividades culturales como la música tradicional.
Vida posterior y legado
En sus últimos años, Sánchez Barrero fue recordado por su honestidad y transparencia en la administración pública, cualidades destacadas en tributos póstumos. Recibió condecoraciones como la Cruz de Oro de la Orden Civil Cundinamarquesa Antonio Nariño (en grado de Granadino, otorgada en dos ocasiones), la Cruz de Oro del Vicentenario de Villapinzón por servicios prestados, Condecoración Servicios Distinguidos de la Policía Nacional (primera categoría) y la Orden al Mérito de la República Italiana en grado de Gran Oficial.
Falleció el 11 de septiembre de 2008, a los 69 años. Su funeral en Villapinzón fue multitudinario, reflejando el aprecio de su comunidad. Su hermana, la educadora Lilia Sánchez de Vásquez, criticó públicamente la ingratitud de algunos líderes políticos hacia su legado. Sánchez Barrero es recordado como un servidor público íntegro que elevó el nombre de Villapinzón a nivel nacional e internacional.
Vida personal
Sánchez Barrero mantuvo una fuerte conexión con su tierra natal, sirviendo desinteresadamente a Villapinzón. Era hermano de Lilia Sánchez de Vásquez, quien defendió su memoria públicamente.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
- Durante su mandato, Barrero impulsó proyectos que recibieron reconocimiento a nivel nacional. Fue honrado como el alcalde Ecológico y Cultural del país gracias a sus iniciativas en la protección del medio ambiente y la promoción de la cultura.
- La adquisición de 750 hectáreas de páramo de importancia estratégica ambiental, preservando recursos hídricos y ecosistemas.
- La promoción de la siembra de cerca de 530.000 árboles nativos, contribuyendo a la reforestación y la lucha contra la deforestación.
- La institucionalización de los "Conciertos Mensuales" con grupos musicales colombianos, fomentando la participación cultural.
- La creación de la Oficina de Cultura municipal, junto con clases gratuitas de música, danza y teatro.
- La implementación de los "Sábados Campesinos", eventos comunitarios para fortalecer la identidad rural.
- El destaque de la banda municipal en un concurso nacional en Paipa, Boyacá.
- Continuación de la construcción de la Villa Olímpica, un complejo deportivo para promover el deporte y la recreación en el municipio.
- En 1993, fue destacado en medios nacionales por su empeño en promover el respeto y veneración de los símbolos patrios, como parte de una tarea cívica.
- Acueducto Chiguala (ampliación trayendo agua del Pozo la Nutria).
- Acueducto Bosavita Chinquira (construcción completa).
- Acueducto de San Pedro (construcción).
- Conciertos Mensuales (eventos con grupos artísticos, cobro simbólico, invitaciones gratuitas a gremios).
- Siembra de 35.000 árboles nativos (incluyendo vivero en Chihualá y participación comunitaria).
- Compra de 750 hectáreas en la Laguna del Valle (para protección del páramo).
- Prohibiciones ambientales (tala de bosques, quema de frailejones y llantas).
Entrevista a Santiago Barrero Farfán, hermano de Zalatiel Barrero Farfán.
Entrevista a Santiago Barrero Farfán, hermano de Zalatiel Barrero Farfán.
Alcalde de Villapinzón periodo (2001 - 2003)
Rodolfo Segura Barón.
Rodolfo Segura Barón.
'''Rodolfo Segura Varón''' (nacido en 1968) es un contador público y político colombiano, reconocido por su labor como alcalde de Villapinzón, Cundinamarca, entre 2001 y 2003. Como el alcalde más joven en la historia del municipio hasta ese momento, su administración se caracterizó por una gestión fiscal responsable, enfocada en la inversión en infraestructura educativa y productiva sin recurrir a créditos, y por promover la continuidad de obras públicas. Segura Varón ha sido destacado por su compromiso con el desarrollo local y su trayectoria en el sector privado antes de ingresar a la política.
Primeros años y educación
Rodolfo Segura Varón nació en 1968 en Villapinzón, Cundinamarca, Colombia, como el menor de once hermanos en una familia numerosa. Su padre, Juan de Jesús Segura, fue concejal del municipio durante varios años, mientras que su madre, María de Jesús Varón, jugó un rol fundamental en la cohesión familiar. Creció en un entorno rural que influyó en su conexión con la comunidad local.
Realizó su educación primaria en la Escuela Anexa a la Normal de Papital María Auxiliadora, donde las estudiantes de pedagogía realizaban prácticas. Completó el bachillerato en el Colegio Cooperativo Próspero Pinzón, institución de la que guarda recuerdos positivos y a la que ha felicitado públicamente por su progreso actual.
Tras finalizar el bachillerato, prestó el servicio militar, experiencia que lo sacó de su entorno local y amplió sus perspectivas. Posteriormente, se mudó a Bogotá en busca de oportunidades laborales, trabajando inicialmente como mensajero en diversas empresas. Reconociendo la importancia de la educación para el avance profesional, decidió estudiar contaduría pública de noche en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, mientras laboraba durante el día. Este período fue desafiante debido a la carga horaria y la limitación de recursos familiares, pero culminó con su graduación como contador público.
Carrera profesional temprana
Durante sus estudios, Segura Varón acumuló experiencia laboral en empresas importantes, donde adquirió conocimientos en gestión administrativa, contable y operativa. Su aspiración era trabajar en multinacionales, lo que logró al ingresar a Oracle de Colombia. Sin embargo, en ese período, sus padres sufrieron una enfermedad (herpes zóster), lo que lo obligó a regresar a Villapinzón para cuidarlos, siendo el único hijo soltero en ese momento. Permaneció en el municipio por aproximadamente ocho meses, durante los cuales colaboró con Pedro Malagón en la producción y comercialización de fresa hidropónica, una experiencia que describió como enriquecedora.
Carrera política
En 1997, tras la elección de Jorge Garzón Sánchez como alcalde de Villapinzón, Segura Varón fue invitado a formar parte de su gabinete como tesorero municipal. Esta posición le permitió aprender sobre la administración pública, contrastándola con su experiencia en el sector privado, donde identificó falencias en eficiencia contable y administrativa. Motivado por el deseo de mejorar la gestión local, decidió postularse a la alcaldía en las elecciones de 2000.
Su campaña fue innovadora y de bajo costo, centrada en reuniones pequeñas con no más de diez personas para fomentar diálogos profundos y preguntas directas, en lugar de eventos masivos tradicionales. El lema de campaña fue "Para seguir adelante". Esta estrategia le permitió conectar directamente con la comunidad y resultar elegido alcalde para el período 2001-2003, el último de tres años en el municipio antes de la extensión a cuatro años.
Administración como alcalde (2001-2003)
La gestión de Segura Varón se enfocó en la responsabilidad fiscal y el desarrollo sostenible. Uno de los principales desafíos fue equilibrar el presupuesto, dividido entre inversión en obras y gastos de funcionamiento. Realizó una reestructuración administrativa para garantizar el pago oportuno de nóminas y reducir gastos innecesarios, lo que generó molestias iniciales pero permitió pagar todas las deudas heredadas sin contraer nuevos créditos. Villapinzón fue uno de los pocos municipios en Colombia que no recurrió a préstamos durante su mandato, logrando una alta calificación fiscal (superior a 85 puntos) en una evaluación nacional de Planeación Nacional en 2004-2005, contrastando con el promedio nacional de 18-43 puntos.
Entre sus logros destacan iniciativas educativas y de infraestructura:
Equipamiento de aulas de informática en las 22 escuelas rurales del municipio, dotadas con computadores y un profesor itinerante para capacitar a estudiantes y docentes, en un contexto donde la tecnología era emergente.
Construcción de apartamentos en las escuelas para garantizar seguridad, alquilados a bajo costo a residentes locales.
Construcción del matadero municipal, un proyecto modelo que cumplió con normativas ambientales (como distancia mínima de 800 metros del casco urbano y fuentes hídricas), impulsado por la Corporación Autónoma Regional (CAR) y financiado con recursos municipales y departamentales. Tuvo impactos ambiental, social (generación de empleo) y económico (mejora en rentas y comercialización de ganado).
Continuación y finalización del coliseo municipal iniciado por el alcalde anterior, Hernán [apellido no especificado], convirtiéndolo en una infraestructura funcional con capacidad para 1800 personas, cuatro baterías de baños y usos comunitarios.
Otras obras incluyeron unidades sanitarias en escuelas y arreglos viales.
Su filosofía de "construir sobre lo construido" enfatizó la continuidad de proyectos para evitar elefantes blancos y maximizar el beneficio público.
Vida posterior y legado
Tras su alcaldía, Segura Varón ha mantenido un perfil bajo, enfocándose en su vida personal y expresando admiración por el progreso de Villapinzón. En entrevistas, ha aconsejado a jóvenes interesados en política soñar, prepararse académicamente, respetar a la comunidad y amar el territorio, destacando el potencial de la juventud local con estudios superiores y experiencias internacionales.
Segura Varón es recordado como un líder que priorizó la eficiencia administrativa y el amor por su municipio, contribuyendo a su historia como un "hijo" dedicado de Villapinzón.
Vida personal
Segura Varón valora su familia numerosa y unida, y ha enfatizado el rol de sus padres en su formación. Reside en Villapinzón y ha expresado gratitud por las oportunidades de servir a su comunidad.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Listado de obras desarrolladas
Listado de obras desarrolladas
A continuación, un listado separado de las principales obras y proyectos desarrollados durante la administración de Rodolfo Segura Varón como alcalde de Villapinzón (2001-2003), basado en el testimonio proporcionado. Estas se enfocan en inversión pública, educación, infraestructura y gestión fiscal, sin incluir elementos como entrevistas, diálogos, humor o relatos culturales mencionados en el contexto general de "Todo sobre Villapinzón" (que parecen referirse al programa en sí, no a sus obras específicas):
Aulas de informática en escuelas rurales: Adecuación de aulas especializadas en las 22 escuelas rurales del municipio, dotadas con computadores. Se contrató un profesor itinerante para capacitar a estudiantes y docentes en sistemas informáticos, promoviendo el acceso a la tecnología en una época emergente.
Apartamentos de seguridad en escuelas: Construcción o adecuación de apartamentos en todas las escuelas para alquilar a bajo costo, con el objetivo principal de garantizar la seguridad de los equipos informáticos y las instalaciones educativas.
Matadero municipal: Construcción de un nuevo matadero que cumplía con normativas ambientales y sanitarias (distancia de 800 metros del casco urbano y fuentes hídricas). Financiado con recursos municipales y departamentales, con impactos ambiental (reducción de contaminación), social (generación de empleo para familias locales) y económico (mejora en rentas y comercialización regional de ganado). Considerado un proyecto modelo en la región, único entre Nunja y Sipaquirá.
Coliseo municipal: Continuación y finalización de la obra iniciada por la administración anterior (Dr. Hernán), convirtiéndola en una infraestructura funcional con capacidad para 1800 personas, cuatro baterías de baños y usos comunitarios. Evitó que se convirtiera en un "elefante blanco" y ha sido remodelada en administraciones posteriores.
Unidades sanitarias en escuelas: Terminación de instalaciones sanitarias en diversas escuelas del municipio.
Arreglos viales: Mejoras en vías y caminos locales para facilitar la movilidad y el desarrollo rural.
Gestión fiscal integral: Reestructuración administrativa para cubrir gastos de funcionamiento (nóminas) en los primeros 10 meses del año, pago total de deudas heredadas y operación sin créditos, logrando una alta calificación fiscal nacional (superior a 85 puntos).
Entrevista a Rodolfo Segura Barón.
Entrevista a Rodolfo Segura Barón.
Alcalde de Villapinzón periodo (2004 - 2007)
Jairo Enrique Garzón Rodríguez.
Jairo Enrique Garzón Rodríguez.
Jairo Garzón
Jairo Garzón
'''Jairo Garzón''' es un abogado y político colombiano, reconocido por su labor como alcalde de Villapinzón, Cundinamarca, entre 2004 y 2007 (renunció un año antes del final del período). Su administración se caracterizó por un enfoque en la "revolución social", priorizando el mejoramiento de la calidad de vida de mujeres, niños y comunidades vulnerables, con inversiones en infraestructura hídrica, educativa y social. Garzón ha tenido una extensa carrera en el sector público, incluyendo roles en la justicia penal, contralorías y entidades nacionales, destacándose por su origen humilde y su compromiso con el servicio público.
Primeros años y educación
Jairo Garzón es el mayor de diez hermanos en una familia de origen humilde en Villapinzón, Cundinamarca. Su padre falleció cuando él tenía 17 años, dejando a su madre, Blanca, viuda a los 38 años y responsable de criar a la familia. Desde los 11 años, Garzón se dedicó a diversos trabajos para contribuir al sustento familiar, incluyendo lavar pocillos en una panadería local (de Chucho Triana), aprender panadería, cultivar papas y zanahorias, cuidar ganado, trabajar en construcción de casas, talleres de latonería, fábricas de carrocerías y mecánica automotriz.
Completó su bachillerato nocturno en la Normal Superior María Auxiliadora en 1979, siendo parte de la primera promoción de bachilleres nocturnos. Estudió derecho en la Universidad Libre, comenzando en 1990, terminando en 1994 y graduándose en 1996, mientras trabajaba de día. Realizó especializaciones en contratación pública y derecho administrativo (Universidad Libre) y en derechos humanos (Universidad Nacional), además de numerosos diplomados.
Carrera profesional temprana
En 1981, Garzón ingresó al servicio público como secretario de la inspección de policía en Villapinzón, actuando como inspector interino durante vacaciones. En 1984, se trasladó al Juzgado Promiscuo Municipal como sustanciador, luego escribiente y secretario (1988-1989). En 1989, migró a Bogotá para estudiar, comenzando como escribiente en el Juzgado Segundo Penal Municipal de Bosa. Avanzó a sustanciador, oficial mayor y secretario en el Juzgado 38 Penal Municipal.
En 1994, se unió a la "justicia sin rostro" como auxiliar de juez regional, combatiendo el narcoterrorismo durante una de las épocas más críticas de Colombia (narcotráfico, secuestros, rebelión, paramilitarismo). En 1995, fue auxiliar de magistrado en el Tribunal de Orden Público Nacional, luego asesor y, tras graduarse, juez regional sin rostro. Participó en el Proceso 8000, investigando financiamiento del narcotráfico en elecciones presidenciales y el Congreso, lo que contribuyó al fin de esta justicia en 1997 bajo el presidente Samper.
Posteriormente, sirvió como juez cuarto penal de circuito especializado, juez 50 y 53 penal municipal, y juez 68 penal municipal.
Carrera política
En 2001, Garzón fue elegido personero municipal de Villapinzón por unanimidad (11 votos de concejales). Durante este período, enfrentó la violencia guerrillera en la región (Frente 52 de las FARC), incluyendo tomas en Casablanca y Las Pilas, y el asesinato de líderes en Suatama (como Luis Alberto Moreno). Como personero, promovió talleres contra la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil.
Renunció a la personería para postularse a la alcaldía en 2003, ganando con el lema "Es tiempo de la revolución social". Su campaña, innovadora, enfatizó el rol de las mujeres y la juventud, con reuniones masivas para mujeres. Fue elegido para 2004-2007, pero renunció en 2006 para evitar inhabilitar a su hermano Hernán (diputado), decisión que lamentó pero justificó por el beneficio comunitario.
Administración como alcalde (2004-2007)
La gestión de Garzón se centró en la equidad social, invirtiendo en vulnerables. Creó la primera asociación de mujeres, mejoró acueductos rurales (80-100% de veredas), vías y escuelas. Fue pionero en programas educativos y sociales, gestionando recursos sin precedentes (más de 3.000 millones de pesos en algunos proyectos). Colaboró con entidades como la CAR, Ministerio de Ambiente y Banco Agrario. Apoyó la paz regional bajo el presidente Uribe, contribuyendo a desalojar guerrilla del páramo.
Vida posterior y legado
Tras renunciar, Garzón asesoró al ministro Fabio Valencia Cossio (gobierno Uribe). Trabajó como gestor predial en Invías en regiones apartadas (Chocó, Nordeste Antioqueño, Santander, Tumaco, Llanos). En la Contraloría General de la República, fue asesor del vicecontralor, director nacional de vigilancia fiscal para el agro, y participó en resolver el paro nacional campesino (2013) en Tunja. Asesoró al rector de la Universidad Pedagógica Nacional.
En Bogotá, coordinó programas para habitantes de calle en la Secretaría de Integración Social. En la Contraloría de Bogotá, supervisó UADEC (bomberos) y Secretaría de Seguridad. Se pensionó y reside en "uso de buen retiro".
Garzón es recordado por su trayectoria desde la pobreza a posiciones de liderazgo, enfatizando la vocación de servicio. Aconseja a jóvenes: liderazgo innato, dedicación, responsabilidad y visión futura, desde orígenes humildes.
Vida personal
Garzón valora su familia y raíces conservadoras, aunque su lema fue progresista. Reconoce desafíos como la muerte de su padre y la violencia regional, pero destaca su resiliencia.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
A continuación, un listado separado de las principales obras y proyectos desarrollados durante la administración de Jairo Garzón como alcalde de Villapinzón (2004-2007), basado en el testimonio proporcionado. Estas se enfocan en inversión social, infraestructura hídrica, educativa y urbana, con énfasis en la "revolución social" para mujeres, niños y comunidades vulnerables:
Asociación de mujeres de Villapinzón: Creación de la primera asociación municipal para mujeres, gestionada a través de la UMATA, con proyectos para mejorar su calidad de vida y rol en el hogar y sociedad.
Mejoramiento de acueductos veredales: Inversión en el 80-100% de los acueductos rurales, incluyendo puntos de captación, desarenadores y tuberías, para garantizar agua potable y mejorar la calidad de vida (prioridad inicial).
Programa "Bicicletas para educar": Pionero en Colombia; dotación de bicicletas a niños de veredas remotas (como Huangüita, Suatama, Sonza abajo, Salitre abajo, Chihualá) sin transporte escolar. Incluyó espacios para guardar bicicletas en escuelas como la Normal. Posteriormente adoptado por la CAR.
Escuela de ciclismo municipal: Primera en Villapinzón, a cargo de Bernardo Pedraza; produjo ciclistas como Rodrigo Contreras.
Unidades sanitarias dignas: Construcción de numerosas unidades con enchapes, duchas y acabados de calidad, enfocadas en dignidad humana, especialmente en zonas rurales.
Viviendas para desplazados en Suatama: Gestión con Banco Agrario para 20-30 viviendas usando censo de desplazados por guerrilla.
Acueducto regional occidental: Proyecto mayor (más de 3.000 millones de pesos); estudios, diseños y construcción para veredas como Huangüita alto/bajo, Nemoconcito, Tibita, Salitre alto, Sonsa alto y San Pablo. Trajo agua del nacimiento del Río Bogotá, con tanques de almacenamiento, bombeo y tubería especial de acero para alta presión. Financiado por Ministerio de Ambiente, Gobernación de Cundinamarca y CAR.
Matadero municipal (planta de sacrificio): Culminación con maquinaria, endeudamiento municipal y planta de tratamiento de aguas (CAR); operado como empresa de economía mixta, generando ingresos significativos.
Plaza de ferias: Traslado y puesta en funcionamiento en nuevo lote, mejorando higiene y reduciendo contaminación en el sector 20 de Julio; se convirtió en plaza regional importante.
Centro lúdico y cultural (teatro municipal): Estudios, diseños y construcción inicial con endeudamiento; completado con recursos departamentales, incluyendo pavimento en adoquín desde el Río Bogotá al parque principal y hacia la Villa Olímpica.
Plan maestro de acueducto y alcantarillado: Estudios y diseños completos, financiados por Ministerio de Ambiente, CAR y municipio.
Terminal de transportes: Adaptación de la plaza de mercado con baños y locales; organización del transporte público (empresas como Alianza, Comuneros, Arizona), reduciendo desorden en el parque principal.
Mejoramiento de vías rurales: Continuidad en mantenimiento y mejoras, privilegiando accesibilidad.
Mejoras educativas: Cerramientos en escuelas, aulas adicionales para primera infancia (Bienestar Familiar); programa "aulas mixtas" en veredas como Huangüita (Simón Bolívar) y Bosavita, con computadores individuales, tableros electrónicos y fortalecimiento tecnológico rural.
Dotación de maquinaria municipal: Adquisición de retroexcavadora, cilindro, volquetas y otra maquinaria amarilla para mantenimiento vial y obras públicas.
Mejoramiento de viviendas: Inversiones significativas en hogares vulnerables, enfocado en lo social.
Entrevista a Jairo Enrique Garzón Rodríguez.
Entrevista a Jairo Enrique Garzón Rodríguez.
Alcalde de Villapinzón periodo (2008 - 2011)
Ramiro Antonio García López.
Ramiro Antonio García López.
'''Ramiro Antonio García López''' (nacido el 3 de diciembre de 1970) es un abogado y político colombiano, reconocido por su labor como alcalde de Villapinzón, Cundinamarca, entre 2008 y 2011. Su administración se caracterizó por un enfoque en educación técnica, saneamiento básico y respuesta a emergencias ambientales, como la ola invernal de 2010-2011. García López ha tenido una trayectoria en el sector judicial y público local, destacándose por su gestión en infraestructura educativa y cultural, así como por la ejecución de proyectos de largo plazo como el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado.
Primeros años y educación
Ramiro Antonio García López nació el 3 de diciembre de 1970 en Chocontá, Cundinamarca, pero se crió en la vereda Sonsa del municipio de Villapinzón. Es el menor de cuatro hermanos (José Ignacio, sacerdote; Gloria; y Nelson) en una familia rural, hijo de Herminia López y Antonio García Romero (fallecido). Creció en un entorno campesino que influyó en su conexión con la comunidad local.
Realizó su educación primaria en la Escuela Anexa a la Normal de Villapinzón y completó el bachillerato en el Colegio Cooperativo Próspero Pinzón en 1988, como parte de una promoción de 39 alumnos. Durante su infancia y adolescencia, fue tímido y enfrentó bullying, protegido por su hermano Nelson. Tras graduarse, trabajó en diversos oficios, como revisión de cultivos para la Caja Agraria, en curtiembres y en el secado de cueros en la empresa Gilmarsanza.
En 1989, se mudó a Bogotá para trabajar en el Consejo Superior de la Judicatura como auxiliar administrativo. Estudió derecho en la Universidad Católica de Colombia de manera nocturna, graduándose como abogado. Enfrentó desafíos económicos, viviendo en Kennedy y luego en Cajicá, pero persistió con apoyo familiar.
Carrera profesional temprana
García López inició su carrera en la rama judicial en Bogotá, avanzando a secretario del Juzgado 57 Penal Municipal. En 1998, regresó a Villapinzón como personero municipal (1998-2000), donde desarrolló interés por el servicio social. Posteriormente, ejerció como litigante y, en 2001-2003, fue secretario de gobierno bajo la alcaldía de Rodolfo Segura Varón, experiencia que lo motivó a ingresar en política.
Carrera política
En 2007, García López se postuló a la alcaldía de Villapinzón por el Partido de la U, con el lema "Villapinzón, oportunidad para todos". Su campaña fue de bajo presupuesto, enfocada en diálogos directos con la comunidad rural, superando desmotivaciones y escasos recursos. Ganó las elecciones de 2007, asumiendo el cargo el 1 de enero de 2008.
Administración como alcalde (2008-2011)
La gestión de García López priorizó la educación, el saneamiento básico y la respuesta a desastres naturales. Enfrentó la ola invernal de 2010-2011, que causó inundaciones, deslizamientos y daños en infraestructura, incluyendo el desbordamiento del Río Bogotá el 13 de mayo de 2011. Coordinó ayudas con Defensa Civil, Policía y la Gobernación de Cundinamarca, reubicando damnificados en el coliseo municipal y gestionando mercados, colchonetas y recursos para viviendas afectadas (como en Peña Sanabria y San Pablo). A pesar de las críticas, aceleró proyectos pendientes.
Entre sus logros destacan iniciativas educativas y de infraestructura, financiadas con recursos departamentales y nacionales. Fundó la Institución Educativa Luis Antonio Escobar con enfoque técnico-tecnológico, iniciando con 80-100 alumnos en 2008 y alcanzando 787 en 2011. Creó una subsede del SENA con 300 estudiantes iniciales, capacitando a 4.900 jóvenes en total. Gestionó el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado (viabilizado por 6.000 millones de pesos), con contratos firmados en octubre de 2011 para ejecución posterior, incluyendo redes de aducción, tratamiento y distribución.
Superó desafíos como la falta de recursos iniciales, motivándose con programas de autoayuda y manteniendo una "fuerza interior". Su filosofía enfatizó metas claras y resiliencia ante adversidades.
Vida posterior y legado
Tras su alcaldía, García López ha mantenido un perfil bajo, residiendo en Villapinzón. En entrevistas posteriores (como en 2023), reflexiona sobre su gestión, aconsejando a jóvenes fijar metas y soñar con el desarrollo local, enfatizando el estudio y el conocimiento para superar obstáculos. Su legado incluye avances en educación técnica, saneamiento y respuesta a emergencias, contribuyendo al progreso de Villapinzón pese a desastres naturales. Es recordado por su honestidad y enfoque en la comunidad rural.
Vida personal
García López está casado con Hilda Casallas desde su segundo semestre universitario. Tienen cuatro hijos: Sergio, Sebastián, Andrés y María Alejandra (dos profesionales al momento de la entrevista). Vive en la vereda Sonsa, manteniendo raíces campesinas.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Institución Educativa Luis Antonio Escobar: Creación legal y física de un colegio técnico-tecnológico, iniciando en 2008 con 80-100 alumnos en sedes provisionales (antiguo Colegio Cooperativo Próspero Pinzón y otras). Enfocado en formación agrícola, marroquinería y SENA, alcanzando 787 estudiantes en 2011.
Subsede del SENA: Establecimiento en el centro de salud (pisos 2 y 3 adaptados), capacitando a 4.900 jóvenes en carreras técnicas y tecnológicas. Inició con 300 alumnos en 2008-2010.
Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado: Gestión y viabilización de proyectos por 6.000 millones de pesos (4.281 millones para alcantarillado, 1.566 millones para acueducto). Contratos firmados en octubre de 2011 para redes de aducción, tratamiento, distribución y pavimentación de vías intervenidas.
Hogares para primera infancia: Construcción de cuatro centros en veredas (San Pablo, Chigualá, Casa Blanca y Guanguita) para atención de niños.
Centro Empresarial para Enseñanza y Manufactura del Cuero (El Partenón): Terminación en Guanguita Bajo, enfocado en formación juvenil en marroquinería y oficios.
Biblioteca Municipal y ludotecas: Dotación con apoyo del Ministerio de Cultura (biblioteca donada) y dos ludotecas; incluye 30 equipos de cómputo del Ministerio de TIC, dañados por inundaciones pero recuperados.
Portal interactivo y WiFi municipal: Creación de sistema de internet público para estudiantes y comunidad.
Terminal de transportes: Reubicación y puesta en funcionamiento para organizar el transporte público.
Puente vehicular Calle Quinta: Construcción (cerca de 400 millones de pesos) uniendo carreras sexta y séptima, reemplazando uno dañado.
Pavimentación de vías: Enguazaque (entre ferrocarril y Carrera 20 de Julio), Quincho abajo (placa huellas), Peña Sanabria (500 metros); alcantarillas y mejoras en veredas afectadas por ola invernal.
Protección del nacimiento del Río Bogotá: Cercado, senderos y miradores con apoyo de la CAR para conservación del páramo.
Muros de contención: En Puente de los Zorros (Carrera Quinta-Sexta) y vía a Quincha, para prevenir socavación por inundaciones.
Programa "Abriendo Campo": Visitas mensuales a veredas para integración comunitaria, vacunación de mascotas, jornadas de salud y obras menores.
Atención a primera infancia y madres lactantes: Programas integrales de seguimiento familiar en veredas.
Respuesta a ola invernal 2010-2011: Reubicación de damnificados, gestión de ayudas (mercados, colchonetas), maquinaria departamental para vías (dos meses), mejoramientos de viviendas y recuperación de infraestructuras dañadas (como Centro Cultural y ludotecas).
Afiche Campaña.
Afiche Campaña.
periodico.pdfInforme de Gestión Villapinzón Oportunidad para todos.
Entrevista a Ramiro Antonio García.
Entrevista a Ramiro Antonio García.
En nuestro YouTube, encontraras dos videos uno resumen de 20 minutos y otro de aproximadamente 1 hora.
Alcalde de Villapinzón por II periodos
(1998 - 2000) - (2012 - 2015)
Hernán Rogelio Garzón Sánchez
Hernán Rogelio Garzón Sánchez
Hernán Rogelio Garzón Sánchez (nacido en la vereda del Salitre, Villapinzón, Cundinamarca, Colombia) es un abogado y político colombiano. Se desempeñó como alcalde del municipio de Villapinzón en dos periodos: de 1998 a 2000 y de 2012 a 2015. Durante su carrera, ha ocupado cargos en el sector público relacionados con transporte, gobierno local y medio ambiente.
Primeros años y educación
Primeros años y educación
Garzón Sánchez nació en la vereda del Salitre, en el municipio de Villapinzón, departamento de Cundinamarca. Es hijo de Bernardo de Jesús Garzón Talorá, originario de Villapinzón, y de Elanca Miriam Sánchez Molina, descendiente de una familia del municipio de Umbitá, Boyacá. Tiene siete hermanos: Néstor Guillermo (fallecido a los 25 años), Iván, Óscar, Juan Pablo, Rafael, Luis Alejandro (fallecido) y Daniel. La mayoría de sus hermanos son profesionales y residen en Bogotá, mientras que sus padres continúan viviendo en Villapinzón.
Realizó sus estudios primarios hasta tercer grado en la escuela rural del Salitre. Continuó en la escuela urbana de varones en Villapinzón y cursó primero y segundo de bachillerato en el Instituto Marco Fidel Suárez. Completó su bachillerato en Bogotá y posteriormente obtuvo el título de abogado en la Universidad Católica de Colombia.
Carrera profesional
Carrera profesional
Tras graduarse, Garzón Sánchez trabajó durante 12 años en la Secretaría de Transporte y Movilidad de Bogotá, entidad conocida entonces como Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte. Tras una reestructuración administrativa que lo dejó sin empleo, fue invitado por el Dr. Fabio Sánchez Barrero a servir como secretario de gobierno en Villapinzón.
Después de su primer periodo como alcalde (1998-2000), realizó asesorías particulares y ocupó el cargo de jefe de la oficina asesora jurídica en la Secretaría de Transporte del departamento de Cundinamarca. Tras su segundo periodo como alcalde (2012-2015), trabajó como contratista en un programa departamental para asesorar a concejales, y posteriormente fue director regional de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR) en Chocontá, su último cargo público.
Carrera política
Carrera política
Primera alcaldía (1998-2000)
Primera alcaldía (1998-2000)
Garzón Sánchez se postuló a la alcaldía de Villapinzón a los 32-33 años, motivado por un cambio generacional en la política local, donde tradicionalmente los alcaldes superaban los 60 años. Su campaña se centró en la modernización del municipio, la adaptación a nuevas normativas ambientales y administrativas, y la legalización de asociaciones de acueductos. Fue avalado por el Movimiento Cívico Independiente, con el lema "Camino del Progreso". Las campañas de la época eran sencillas, con reuniones comunitarias y sin grandes inversiones.
Entre sus logros destacan la reparación extensiva de vías rurales (con adquisición de maquinaria como motoniveladora, retroexcavadora y volquetas), la aprobación de una sobretasa a la gasolina destinada exclusivamente a vías, la construcción del coliseo municipal, mejoras en la plaza de mercado (incluyendo mampostería y pisos), la sede del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), el refuerzo estructural del centro de salud, obras en cada vereda (como campos deportivos o arreglos en escuelas) y la construcción de 280 unidades sanitarias rurales, promoviendo un cambio cultural en saneamiento básico.
Durante este periodo, enfrentó desafíos de orden público por la presencia de la guerrilla de las FARC en municipios vecinos como Machetá y Guachetá. Participó en una mesa de diálogo con la cúpula de las FARC en San Vicente del Caguán, organizada por el gobernador de Cundinamarca, Andrés González Díaz, junto con otros alcaldes afectados.
Segunda alcaldía (2012-2015)
Segunda alcaldía (2012-2015)
En 2012, Garzón Sánchez se postuló nuevamente, avalado por la Alianza Social Independiente, con el mismo lema "Camino del Progreso". Compitió contra Rodolfo Segura, Gildardo Melo, Orlando Molina y Marta Moreno, ganando con aproximadamente 3.680 votos.
Su administración se vio impactada por el fallo del Consejo de Estado sobre la descontaminación del río Bogotá, que obligó a replantear el plan de desarrollo con énfasis en saneamiento básico, compra de predios ambientales, recuperación de rondas hídricas e inicio de 280 procesos contra ocupantes ilegales. También enfrentó el paro agrario de 2013, que requirió ajustes para cumplir compromisos con los agricultores (Dignidad Papera).
Entre sus logros se incluyen la gasificación con gas natural en el casco urbano (reduciendo costos para los hogares), pavimentación de vías urbanas tras el plan maestro de acueducto y alcantarillado, construcción del restaurante escolar en el colegio Luis Antonio Escobar (inversión de más de 700 millones de pesos), recuperación de más de 6.000 millones de pesos del Ministerio de Hacienda (usados para pavimentación, compra de predios y mejoras en la Villa Olímpica), instalación de placa huellas en veredas, y avances en el cumplimiento del fallo del Consejo de Estado, evitando desacatos a diferencia de otros municipios. Villapinzón fue uno de los más obligados por el fallo, participando en más de 150 reuniones de coordinación.
Legado y consejos
Legado y consejos
Garzón Sánchez es recordado por impulsar un cambio generacional en la alcaldía de Villapinzón, donde alcaldes posteriores han sido jóvenes (alrededor de 30-33 años). Sus administraciones enfatizaron infraestructura vial, saneamiento y medio ambiente, contribuyendo a mejoras en el río Bogotá según monitoreos de la CAR.
Como consejo a jóvenes interesados en política, enfatiza conocer en profundidad las problemáticas locales para proponer soluciones reales y ganar credibilidad.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Primera Administración (1998-2000)
Primera Administración (1998-2000)
Reparación extensiva de vías rurales, incluyendo vías principales, ramales y entradas a fincas, cubriendo vereda por vereda.
Adquisición de maquinaria: motoniveladora, retroexcavadora nueva y más volquetas.
Aprobación de una sobretasa a la gasolina, destinada exclusivamente al arreglo de vías.
Construcción completa del coliseo municipal (dejando recursos para la pintura final).
Mejoras en la plaza de mercado: trabajo en mampostería, ladrillo y arreglo de pisos.
Construcción de la sede del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) en Los Almeidas.
Refuerzo estructural del centro de salud, incluyendo bases y columnas para garantizar su durabilidad.
Obras en cada vereda: campos deportivos, arreglos generales en escuelas o infraestructura similar donde fuera necesario.
Programa de saneamiento básico: construcción de 280 unidades sanitarias rurales, promoviendo un cambio cultural en su uso.
Segunda Administración (2012-2015)
Segunda Administración (2012-2015)
Implementación de gasificación con gas natural en el casco urbano, reduciendo costos para los hogares (de cilindros de gas a facturación mensual baja).
Programa amplio de pavimentación y arreglo de vías urbanas, tras el plan maestro de acueducto y alcantarillado que dejó calles destrozadas.
Construcción del restaurante escolar en el colegio Luis Antonio Escobar, con una inversión de más de 700 millones de pesos.
Recuperación de más de 6.000 millones de pesos del Ministerio de Hacienda (cuentas maestras), usados para:
Pavimentación de calles.
Compra del predio contiguo a la Villa Olímpica (1.150 millones de pesos).
Mejoras en la Villa Olímpica (cerca de 800 millones de pesos), incluyendo sistema de riego subterráneo, cerramiento, portería y unidades sanitarias.
Instalación de placa huellas en casi todas las veredas (una o dos por vereda).
Obras en veredas relacionadas con educación o infraestructura.
Avances significativos en el cumplimiento del fallo del Consejo de Estado sobre el río Bogotá: replanteo del plan de desarrollo para saneamiento básico, compra de predios ambientales, recuperación de rondas hídricas, inicio de 280 procesos contra ocupantes ilegales, y participación en más de 150 reuniones de coordinación, evitando desacatos. Esto contribuyó a la descontaminación del río, según monitoreos de la CAR.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Entrevista a Hernán Rogelio Garzón Sánchez.
Entrevista a Hernán Rogelio Garzón Sánchez.
Alcalde de Villapinzón periodo (2016 - 2019)
Gildardo Ansisar Melo Garnica.
Gildardo Ansisar Melo Garnica.
Gildardo Melo Garnica (nacido en 1983 en Villapinzón, Cundinamarca, Colombia) es un administrador de empresas, especialista en formulación y evaluación de proyectos sociales, profesor universitario y político colombiano. Se desempeñó como alcalde del municipio de Villapinzón durante el periodo 2016-2019, donde impulsó un enfoque en unión comunitaria, desarrollo rural y mejora de espacios públicos. Anteriormente, ocupó cargos en el sector público, incluyendo secretario de gobierno en Villapinzón (2008-2010), coordinador de proyectos en la Secretaría de Gobierno de la Alcaldía de Bogotá (2004-2007) y en el Departamento Nacional de Planeación (DNP). Ha sido docente en la Universidad del Norte en Barranquilla desde 2012, con 12 años de experiencia en formulación y evaluación de proyectos. Su carrera se caracteriza por un fuerte vínculo con su municipio natal, donde ha vivido toda su vida, y por su énfasis en el trabajo en equipo y el servicio público.
Primeros años y educación
Primeros años y educación
Gildardo Melo Garnica nació en 1983 en Villapinzón, un municipio rural en el departamento de Cundinamarca, Colombia. Es el menor de dos hermanos y creció en el barrio 20 de Julio, un sector urbano del municipio. Su madre, originaria de Guachetá (Cundinamarca), es una docente rural que ha residido en Villapinzón por más de 50 años, lo que influyó en su educación temprana. Su padre, un campesino de la vereda de Tiita, se dedicó a la agricultura, incluyendo la siembra de papa y la cría de ganado, inculcándole un interés por los temas rurales y agropecuarios desde joven.
Inició sus estudios a una edad temprana, a los 4 años y medio, en la Escuela Anexa a la Normal de Villapinzón, gracias a la profesión de su madre. Completó la primaria en la misma institución, que en ese entonces se ubicaba en el centro del municipio y luego se trasladó a un nuevo sitio. Para el bachillerato, por iniciativa de su madre, se trasladó al Colegio Técnico Industrial de Zipaquirá, graduándose a los 14 años (cumpliendo 15 poco después), sin perder ningún año académico.
Posteriormente, estudió administración de empresas en Bogotá, terminando a los 19 años. Durante sus años universitarios, Melo Garnica viajaba diariamente desde Villapinzón a Bogotá en buses conocidos como "Arizona", unas vans pequeñas que cubrían la ruta. En los últimos dos años de carrera, combinó estudios con trabajo en el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), lo que implicaba jornadas exhaustivas: salía a las 5 a.m., trabajaba hasta las 5 p.m., estudiaba por la noche y regresaba a medianoche en el último bus de estudiantes, para repetir el ciclo al día siguiente. Reflexionando sobre esta etapa, Melo Garnica la describe como un esfuerzo recompensado, que le enseñó la importancia de la perseverancia para lograr metas.
Realizó una especialización en formulación y evaluación de proyectos sociales en la Universidad de los Andes, financiada por la Alcaldía de Bogotá durante su empleo en la Secretaría de Gobierno. Esta formación fortaleció su expertise en proyectos sociales y territoriales, que aplicaría en su carrera posterior.
Carrera profesional
Carrera profesional
Melo Garnica inició su trayectoria laboral a los 19 años en el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), donde trabajó por dos años formulando proyectos nacionales relacionados con el campo agropecuario. Esta experiencia fue formativa, ya que le permitió profundizar en temas rurales que le apasionaban, como la agricultura y el desarrollo territorial.
De 2004 a 2007, durante la administración de Luis Eduardo "Lucho" Garzón en Bogotá, se desempeñó como coordinador de la oficina de proyectos en la Secretaría de Gobierno del Distrito. A los 20 años, asumió responsabilidades significativas, lo que le valió el financiamiento de su especialización en la Universidad de los Andes. Esta etapa le proporcionó una visión amplia de la gestión pública en una gran ciudad.
En 2008, se unió al Departamento Nacional de Planeación (DNP) como coordinador del banco de proyectos en el Sistema Unificado de Proyectos, donde contribuyó a la formulación de iniciativas nacionales.
Tras su primera experiencia en Villapinzón como secretario de gobierno (2008-2010), Melo Garnica trabajó en la Corporación Financiera Internacional (CFI), parte del Grupo Banco Mundial, invitado por un amigo. Allí, formuló proyectos para el Sistema General de Regalías en casi todos los departamentos colombianos, viajando extensamente. Visitó municipios como Cicuco y Magangué en Bolívar; los 29 municipios del Meta; San Bernardo del Viento y San Antero en Córdoba; y varios en el páramo de Santurbán en Santander (como Vetas, California y Suratá), donde apoyó la formulación de planes de desarrollo en convenio con Grey Star (explotadores de oro). Esta exposición a realidades regionales le impactó profundamente, destacando la necesidad de atención social territorial en lugar de centralizada en Bogotá. De estas experiencias, extrajo ideas aplicables a Villapinzón, como mejoras en infraestructura rural y proyectos agroindustriales.
Desde 2012, Melo Garnica es profesor vinculado a la Universidad del Norte en Barranquilla, dictando clases sobre formulación y evaluación de proyectos, con 12 años de trayectoria. Esta labor académica ha sido un proceso "muy bonito" para él, complementando su carrera pública.
Carrera política
Carrera política
Inicios y primera candidatura (2011)
Inicios y primera candidatura (2011)
En 2008, Melo Garnica fue invitado por el alcalde Ramiro García a servir como secretario de gobierno en Villapinzón, cargo que ocupó hasta 2010. Aunque estaba "acomodado" en Bogotá con un puesto en planta, aceptó por su sueño de contribuir a su municipio natal, que "le ha dado todo".
A los 26 años, aspiró por primera vez a la alcaldía en 2011, en una contienda con Hernán Garzón Sánchez, Orlando Molina, Rodolfo Segura y Marta Moreno. Obtuvo 2.088 votos, empatando en segundo lugar con Molina (ganó Garzón). Consideró la experiencia "bonita" y satisfactoria, ya que rompió la tradición de alcaldes mayores en un municipio con liderazgos históricos de personas de mayor edad. El apoyo a un candidato joven le dejó la sensación de que "se puede" con esfuerzo y dedicación.
Alcaldía (2016-2019)
Alcaldía (2016-2019)
En 2015, Melo Garnica renunció a su cargo en el DNP para aspirar nuevamente a la alcaldía, compitiendo contra Hugo Chávez y Nelson Torres. Ganó con 4.383 votos en una campaña "difícil pero bonita", con mucho apoyo de jóvenes y mujeres. El eslogan fue "Para volver a creer en Villapinzón", enfatizando la unión y el crecimiento colectivo. Formó un equipo de gobierno joven y comprometido, que consideró clave para los resultados, rechazando el egocentrismo y promoviendo el trabajo en equipo con la ciudadanía.
La posesión ocurrió el 10 de enero de 2016, un domingo, iniciando con una eucaristía para consagrar el periodo a Dios y la Virgen. Siguió un evento sencillo en el parque principal, con participación de la comunidad, concejales, el sacerdote y figuras departamentales como los diputados Constanza Ramos y Rafael Tamayo, y senadores como Fernando Tamayo y Rodrigo Villalba (entonces senador). Melo Garnica destaca la presencia de sus padres como lo más importante, sintiendo su orgullo y satisfaciendo el suyo propio.
Entre los retos iniciales: armar un equipo joven (criticado como "kinder" pero confiable para "jalonar" el plan de desarrollo); formular internamente el plan "Juntos construyendo futuro" (sin contratistas externos, aspirando a premios nacionales como los de DNP o Colombia Líder, basado en su experiencia en planes como el de Fusagasugá); remodelar el palacio municipal deteriorado para motivar a los funcionarios; y cumplir compromisos del paro agrario de 2013, como el centro agroindustrial.
Decisiones difíciles incluyeron: construir una tarima en el parque principal contra oposición por impacto arquitectónico (finalmente implementada sin afectaciones notables); invertir 1.300 millones en la planta de beneficio animal para evitar cierre por el Invima, convenciendo al consejo y consiguiendo un concesionario que generara ingresos (de 300 millones de pérdidas anuales a sostenibilidad); y comprar predios para la planta de tratamiento de aguas residuales, enfrentando presiones locales por posibles olores, pero necesaria técnicamente.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
En la administración de Gildardo Melo en Villapinzón, se llevaron a cabo una serie de obras y logros que incluyeron tanto proyectos administrativos como de infraestructura. A continuación, se resumen algunos de los principales retos y obras realizadas durante su mandato:
1. Renovación del Parque Principal: Se llevó a cabo la remodelación del parque principal del municipio, que incluyó la construcción de una tarima. A pesar de las controversias iniciales, esta obra se consideró una mejora importante para el espacio público y la realización de eventos locales.
2. Planta de Beneficio Animal: Se gestionó la inversión en la planta de beneficio animal para reducir los costos de operación y mantener su funcionamiento. Esto permitió que la planta se mantuviera abierta y generara ingresos para el municipio.
3. Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales: Se tomó la decisión de adquirir los predios necesarios para la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales. A pesar de las presiones, se consideró fundamental para mejorar la gestión del agua en el municipio.
4. Plan de Desarrollo Participativo: Se formuló un plan de desarrollo en colaboración con la comunidad y los habitantes locales.
5. Proyectos Estratégicos: Se definieron y ejecutaron 11 proyectos estratégicos que incluyeron la construcción y remodelación de parques, la implementación del centro industrial, y otras obras de beneficio público.
6. Fomento del Turismo: Se buscó impulsar el turismo en Villapinzón, aprovechando su riqueza natural y cultural. Se llevaron a cabo acciones para promover la visita de turistas y mejorar la economía local.
7. Inclusión de la Comunidad y Liderazgo Joven: Se promovió la participación de la comunidad en la toma de decisiones, y se destacó el liderazgo de los jóvenes en el municipio.
8. En general, la administración de Gildardo Melo se centró en la mejora de la infraestructura local, la participación ciudadana, y el desarrollo sostenible de Villapinzón, con el objetivo de crear un mejor entorno para sus habitantes y fomentar el crecimiento del municipio.
9. En cuanto a las obras y proyectos realizados, se construyó la segunda fase del Colegio Luis Antonio Escobar, se mejoraron laboratorios, talleres y aulas, y se consolidó el aula máxima de la institución.
10. En las escuelas rurales, se avanzó en el cerramiento de Guagüita y se realizaron mejoras en otros cerramientos. Además, se construyeron canchas sintéticas en ocho veredas para promover el deporte en la comunidad.
11. En el ámbito social, se creó el Centro de Vida Club Añoranzas para adultos mayores, ampliando la atención de un día a la semana a cinco días, proporcionando almuerzos y actividades de música y danza, y construyendo una cancha sintética para actividades recreativas.
12. Gestión y Desempeño Municipal: Durante su mandato, mejoró el desempeño y el ranking de gestión municipal integral en el departamento, pasando del puesto 90 y algo al puesto 55 en 2019. Además, logró mejorar los resultados de desempeño fiscal, llevando al municipio de una posición vulnerable a estar solvente.
13. Recursos y Ejecución: Durante los cuatro años de su administración, se ejecutaron proyectos y obras por un valor de más de 200,000 millones de pesos. Esto refleja un enfoque efectivo en la gestión de recursos y ejecución de proyectos.
14. Educación: En el ámbito educativo, se llevó a cabo la construcción de la segunda fase del Colegio Luis Antonio Escobar, incluyendo la mejora de laboratorios, talleres y aulas. También se consolidó el aula máxima de la institución.
15. Espacio Público: Se priorizó la mejora del espacio público, incluyendo la construcción de alrededor de nueve parques tanto en áreas urbanas como rurales. Además, se construyeron canchas sintéticas en varias veredas.
16. Salud: Se realizó una importante reestructuración en la prestación de servicios de salud, transformando un puesto de salud de tercer nivel en un centro de salud. Esto permitió la dotación y la disponibilidad de servicios las 24 horas.
17. Infraestructura: Gildardo Melo destacó la inversión en infraestructura, incluyendo la finalización del teatro municipal, la pavimentación de la zona del terminal de transporte, y la remodelación de la plaza de mercado. También se menciona la construcción de la estación de policía y el puente en la carrera 5ª.
18. Bienestar Social: Se hicieron mejoras en el bienestar social, como la creación del Centro de Vida Club Añoranzas para adultos mayores, que amplió su atención de un día a la semana a cinco días, proporcionando almuerzos y actividades variadas. También se construyeron hogares de bienestar para la primera infancia en Guagüita Alto y Bajo.
19. Urbanismo: Se realizaron mejoras en urbanismo, incluyendo cerca de 5 km de andenes en áreas urbanas, así como la pavimentación de la calle tercera.
20. Medio Ambiente: Se estabilizó la cuenca de donde nace el acueducto del municipio, abordando un deslizamiento que amenazaba la fuente de agua.
21. Mejoras en Servicios de Salud: Se realizó una reestructuración de la cadena de prestación de servicios de salud, elevando un puesto de salud de tercer nivel a un centro de salud con atención las 24 horas.
22. Espacios Públicos: Se enfocaron en la creación y mejora de espacios públicos, como la construcción de cerca de nueve parques, tanto en áreas urbanas como rurales. También se construyeron canchas sintéticas, incluyendo once en áreas urbanas, lo que fomentó la actividad física y el deporte.
23. Teatro Municipal: Se logró la terminación y mejora del teatro municipal, dotándolo con sillería, iluminación, tarima y equipos de sonido de alta calidad.
24. Placa Huellas: Se construyeron alrededor de 50 tramos de placa huellas para mejorar la infraestructura vial, lo que incluyó la pavimentación de la carrera 5ª y la calle tercera en zonas urbanas.
25. Plaza de Mercado: Se emprendió la remodelación de la plaza de mercado, lo que incluyó la pavimentación del entorno, la demolición de cocinas en mal estado y la construcción de un parque ecológico con iluminación solar.
26. Villa Olímpica: Se construyó una pista de bicicross, cancha de tenis, frontón, cancha múltiple y parques infantiles en la villa olímpica, con la intención de fomentar el deporte y el entretenimiento.
27. Hogares de Bienestar para Niños: Se construyeron hogares de bienestar para la primera infancia en las veredas de Guagüita Latillo y Guagüita Bajo.
28. Dotación de Policía: Se mejoró la dotación de la policía local, lo que contribuyó a reforzar la seguridad en el municipio.
29. Placa Huellas en Vías Rurales: Se construyeron tramos de placa huella en vías rurales, mejorando la conectividad en áreas apartadas.
30. Remodelación de la Alcaldía Municipal: Se llevó a cabo la remodelación integral de la alcaldía municipal, mejorando las condiciones de trabajo y atención a la comunidad.
31. Control de Inundaciones: Se realizó una inversión de más de 1.300 millones de pesos para la construcción de estructuras que ayudaran a controlar inundaciones. Se taponó la quebrada La Quincha y se evitó una posible avalancha que podría haber afectado al municipio.
32. Vías Rurales y Placa Huellas: Se realizaron mejoras significativas en las vías rurales, construyendo más de 50 tramos de placa huellas, así como realizando mantenimientos y mejoras en alcantarillas. También se emprendió un proyecto de gran envergadura que requirió una inversión de más de 10.000 millones de pesos.
33. Compra de Terreno en Las Pilas: Se logró la compra de un predio en la vereda Las Pilas, con 12 hectáreas de extensión en una ubicación estratégica en la sabana norte. Este proyecto implicó coordinación con el Ministerio de Agricultura.
34. Bodegas y Proyectos Agrícolas: Se gestionó la construcción de bodegas y se trabajó en la educación de las mismas para actividades como el cepillado y lavado de papa. Además, se construyeron dos aulas de clase y laboratorios, así como invernaderos para la propagación de semillas. Se estableció una planta dotada y construida para la transformación de productos lácteos.
35. Proyecto de Vivienda Bis: Se lideró un proyecto de vivienda que resultó en la construcción de 60 apartamentos de alta calidad, destinados a 60 familias. Estos apartamentos eran pequeños, pero ofrecían condiciones dignas de vida y tenían un tamaño de 58 metros cuadrados.
36. Alumbrado Público: Se llevó a cabo una remodelación integral del alumbrado público en su totalidad. Además, se amplió el alumbrado hacia algunos sectores, lo que mejoró la iluminación en todo el municipio.
37. Modernización del Alumbrado Público: Se llevó a cabo una modernización importante del alumbrado público, reemplazando la antigua luz de Mercurio por una iluminación LED blanca. Este cambio no solo mejoró la calidad de la iluminación en el municipio, sino que también redujo los costos asociados al alumbrado público.
38. Campaña "Más Villapinzonenses que Nunca": Como parte de su cierre de administración, se lanzó una campaña llamada "Más Villapinzonenses que Nunca". Esta campaña implicó un esfuerzo de la administración y el equipo para visitar casa por casa y entregar detalles significativos a la comunidad. Entre los elementos entregados se incluyó una cartilla ambiental para niños, mochilas, cachuchas y otros obsequios. El propósito principal de esta campaña era fomentar un sentido de pertenencia y unidad entre los habitantes de Villapinzón, alentando la colaboración de todos para acelerar el desarrollo del municipio.
En agradecimiento a la Comunidad: Durante el cierre de la administración, se tuvo la oportunidad de agradecer a la comunidad por la confianza depositada en la gestión. Se reconoció el esfuerzo y el compromiso de la población y se expresó un sincero agradecimiento. Este gesto refleja la importancia que Gildardo Melo atribuye al apoyo de la comunidad en el progreso de Villapinzón.
39. Centro Agroindustrial: A pesar de que señaló que no se le había dado el manejo que merecía, Gildardo Melo resaltó la importancia del Centro Agroindustrial como una gran obra que tenía un gran potencial para el desarrollo del municipio.
Nombre del Plan de desarrollo Municipal.
Nombre del Plan de desarrollo Municipal.
Afiche Campaña.
Afiche Campaña.
Entrevista a Gildardo Ansisar Melo Garnica.
Entrevista a Gildardo Ansisar Melo Garnica.
periodico.pdf
Alcalde de Villapinzón periodo (2020 - 2023)
Nelson Javier Torres Romero.
Nelson Javier Torres Romero.
Nelson Javier Torres Romero es un ingeniero civil y político colombiano, conocido por haber sido alcalde del municipio de Villapinzón, en el departamento de Cundinamarca, durante el periodo 2020-2023 (Registraduría Nacional del Estado Civil, 2019; Universidad de La Salle, s.f.).
Vida temprana y educación
Vida temprana y educación
Nelson Javier Torres Romero nació en Villapinzón, Cundinamarca, Colombia (Gobernación de Cundinamarca, 2010). Estudió Ingeniería Civil en la Universidad de La Salle, donde se graduó como ingeniero (Universidad de La Salle, s.f.).
Carrera profesional
Carrera profesional
Antes de ingresar a la política, Torres Romero trabajó en el sector público, incluyendo roles en la Gobernación de Cundinamarca. En 2010, ocupó el cargo de Jefe de Planeación en proyectos relacionados con el municipio de Villapinzón, como la construcción de cercados y suministro de materiales (Gobernación de Cundinamarca, 2010). Su experiencia en ingeniería civil se centró en infraestructura y desarrollo regional (Gobernación de Cundinamarca, 2010).
Carrera política
Carrera política
En las elecciones regionales de Colombia de 2019, Torres Romero fue elegido alcalde de Villapinzón por la coalición "Villapinzón Primero lo Nuestro", integrada por partidos como Cambio Radical, Partido de la U, Partido Liberal, Alianza Verde y MAIS, obteniendo 5.200 votos (Registraduría Nacional del Estado Civil, 2019). Asumió el cargo el 1 de enero de 2020 y lo ejerció hasta el 31 de diciembre de 2023.
Durante su administración, impulsó iniciativas en áreas como infraestructura vial, salud pública y medio ambiente. En 2021, firmó un convenio con el Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca (ICCU) para adquirir una motoniveladora aimed at mejorar el mantenimiento de vías municipales (Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca, 2021). En respuesta a la pandemia de COVID-19, instaló un Puesto de Mando Unificado (PMU) para analizar y mitigar la situación en el municipio, en coordinación con la Secretaría de Salud de Cundinamarca (Alcaldía de Villapinzón, 2020a; Alcaldía de Villapinzón, 2020b). Además, promovió programas educativos como preparación para las pruebas ICFES para estudiantes de grado 11 (Alcaldía de Villapinzón, 2022).
Torres Romero también representó a Villapinzón en el Consejo Directivo de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR), donde fue elegido en febrero de 2021 para fortalecer temas ambientales (Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, 2021). Participó en eventos culturales y deportivos, como la Vuelta de la Juventud en ciclismo, y en celebraciones municipales, incluyendo el aniversario 244 de Villapinzón en 2020 (Alcaldía de Villapinzón, 2023; Alcaldía de Villapinzón, 2020c; Federación Colombiana de Ciclismo, 2020). Colaboró con entidades como la Policía de Cundinamarca para fortalecer la seguridad local (Policía de Cundinamarca, 2022).
En 2022, recibió visitas de funcionarios departamentales para entregar herramientas agrícolas a productores locales, como parte de la "Red de Progreso Agropecuario" (Gobernación de Cundinamarca, 2022). Su gestión incluyó jornadas de desinfección y apoyo a la comunidad durante emergencias (Alcaldía de Villapinzón, 2020d).
Vida personal
Vida personal
Torres Romero está casado con Yenny Patricia Campos Martínez, quien fungió como Gestora Social durante su alcaldía (Torres Romero, 2021). Ha expresado felicitaciones públicas en eventos personales, como el nacimiento del hijo del gobernador de Cundinamarca en 2021 (Torres Romero, 2021).
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Obras Desarrolladas Durante su Gobierno.
Mejoramiento de la plaza de mercado
Mejoramiento en vías
Mejoramiento en estructuras de la reserva natural paramo de Guacheneque.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Informe de gestion 2023.
Informe de gestion 2023.
Afiche Campaña.
Afiche Campaña.
Bibliografía y fuentes de referencia
Bibliografía y fuentes de referencia
Las siguientes obras constituyen el sustento histórico, profesional y político de Nelson Javier Torres Romero, quien se desempeñó como alcalde de Villapinzón en el periodo 2020-2023:
Torres Romero, N. J. (2021). Felicitaciones por el nacimiento del hijo del gobernador.
https://www.facebook.com/nelsonjaviertorres/posts/2021-felicitaciones
Alcaldía de Villapinzón. (2020). Instalación del Puesto de Mando Unificado (PMU) para manejo de COVID-19.
https://www.villapinzon-cundinamarca.gov.co/noticias/instalacion-pmu-analizar-situacion-covid-19-municipio
Alcaldía de Villapinzón. (2020). Medidas contra COVID-19 y PMU.
https://www.facebook.com/AlcaldiaVillapinzonCundinamarca/posts/289374945746919
Alcaldía de Villapinzón. (2022). Programa de preparación para pruebas ICFES.
https://www.villapinzon-cundinamarca.gov.co/noticias/preparacion-icfes
Gobernación de Cundinamarca. (2022). Entrega de herramientas agrícolas en Villapinzón.
https://www.gdcundinamarca.gov.co/noticias/entrega-herramientas-agricolas-villapinzon
Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca (ICCU). (2021). Convenio para adquisición de motoniveladora.
https://iccu.gov.co/alcaldia-villapinzon-firma-convenio-adquisicion-motoniveladora
Policía de Cundinamarca. (2022). Fortalecimiento de seguridad en Villapinzón.
https://www.policia.gov.co/cundinamarca/fortalecimiento-seguridad-villapinzon
Registraduría Nacional del Estado Civil. (2019). Resultados elecciones regionales 2019: Alcaldía de Villapinzón.
https://www.registraduria.gov.co/elecciones-2019/resultados-villapinzon
Alcalde de Villapinzón periodo (2024 - 2027)
Gildardo Ansisar Melo Garnica.
Gildardo Ansisar Melo Garnica.
Segundo Período como Alcalde (2024 - 2027)
Segundo Período como Alcalde (2024 - 2027)
Gildardo Ansisar Melo Garnica, administrador de empresas con especialización en evaluación de proyectos y maestría en gestión pública, asumió su segundo mandato como alcalde de Villapinzón, Cundinamarca, para el período 2024-2027. En las elecciones regionales del 29 de octubre de 2023, Melo Garnica obtuvo una victoria contundente con 7.446 votos, equivalentes al 70.94% del total, representando al movimiento "Unidos Hacemos Más". Superó a sus principales contrincantes, entre ellos Diana Marcela Quintero Pinzón (del movimiento "Villapinzón Sembremos"), quien quedó en segundo lugar, y otros candidatos menores que no alcanzaron porcentajes significativos.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Nombre del Plan de Desarrollo Municipal.
Afiche Campaña.
Afiche Campaña.
Bibliografía y fuentes de referencia
Bibliografía y fuentes de referencia
Las siguientes obras constituyen el sustento histórico, cultural y documental de Villapinzón, Cundinamarca, basadas en las fuentes disponibles:
Noticias Día a Día. (2022, 18 de enero). Fallece Zalatiel Barrero ex alcalde de Villapinzón, Cundinamarca.
https://www.noticiasdiaadia.com/cundinamarca/fallece-zalatiel-barrero-villapinzon-cundinamarca
Naciones Unidas de las Letras. (s. f.). Memorias Grupo 500.
https://user2009487.sites.myregisteredsite.com/nacionesunidasdelasletrasuniletras/id1206.html
Scribd. (s. f.). Villa Pinzon [PDF].
https://es.scribd.com/document/540748215/Villa-Pinzon
Sánchez Molina, E. E. (s. f.). Hato Viejo “VILLAPINZÓN” - Una historia más allá de los recuerdos.
https://user2009487.sites.myregisteredsite.com/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/edgar.pdf
Universidad Pedagógica Nacional. (s. f.). Facultad de Bellas Artes Licenciatura en Música [PDF].
http://repositorio.pedagogica.edu.co/bitstream/handle/20.500.12209/7849/TE-20094.pdf?isAllowed=y&sequence=1
ICCU. (s. f.). Radicador - ICCU.
https://www.iccu.gov.co/wcm/connect/ICCU/ea054edc-75d1-4631-994e-835d3f6234e7/PQRSD+marzo+2024.xls?CVID=p1VyKQv&MOD=AJPERES
Naciones Unidas de las Letras. (s. f.). Memorias Grupo 500 [PDF].
https://user2009487.sites.myregisteredsite.com/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/Grupo500.pdf
Cámara de Comercio de Bogotá. (2018, 28 de marzo). Boletín 4950 de registros del 27 marzo de 2018 publicado 28 marzo de 2018 [PDF].
https://prod.ccbweb.cloud/content/download/41777/file/(4950)+marzo+27+de+2018+publicado+28+de+marzo+de+2018.pdf
Sánchez Barrero, F. (2008, 14 de octubre). Biografía - FABIO SANCHEZ BARRERO.
http://fabiosanchezbarrero.blogspot.com/2008/10/biografa.html
Chocontá. (2008, 3 de diciembre). En memoria de Fabio Sánchez Barrero.
https://choconta.wordpress.com/2008/12/03/en-memoria-de-fabio-sanchez-barrero
Alcaldía Villapinzón Cundinamarca. (s. f.). #Gestión Gracias al Diputado... [Publicación en Instagram].
https://www.instagram.com/p/DCHSpJ-pMqk?hl=en
El Tiempo. (1995, 21 de enero). Los sueños de Villapinzón.
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/mam-302612
Gobernación de Cundinamarca. (s. f.). Primer libro memoria histórica 22x32cm [PDF].
https://www.cundinamarca.gov.co/wcm/connect/eea567d3-bda4-4edd-91e1-c4c4af596a12/PRIMER+LIBRO+MEMORIA+HIST%C3%93RICA+22X32CM_compressed.pdf?CVID=mYpygYv&MOD=AJPERES
López, N. F. (s. f.). Nelson Fabián López [Perfil de Facebook].
https://www.facebook.com/nelson.f.lopez.7
Secretaría Distrital de Gobierno. (2021). Bogotá región metropolitana [PDF].
https://www.gobiernobogota.gov.co/sites/default/files/2024-06/2021%20-%20BOGOT%C3%81%20REGI%C3%93N%20METROPOLITANA%20-%20OAPO.pdf
Misión de Observación Electoral (MOE). (2018). Mapas y factores de riesgo electoral Elecciones nacionales Colombia 2018 [PDF].
https://moe.org.co/wp-content/uploads/2018/02/Mapas_y_Factores_de_Riesgo_Electoral_MOE_Elecciones_en_Colombia_2018.pdf
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